動漫文創+產業賦能新模式

——華冠文化 IPCT 模式

梁興

一、案例背景

近年來，中國文化創意產業呈蓬勃發展態勢，文化產品和服務豐富多樣，新興文化產業和特色文化產業呈現強勁發展勢頭，文化產業對國民經濟增長的貢獻率不斷上升。華冠文化公司（全稱為河南華冠文化科技有限公司）亦投身于文化創意產業，十年如一日，執著創新創意，堅持匠心開發。華冠文化專注以動漫語言為主要表現形式，從事特色文旅IP和文創內容投資開發運營服務，經過多年積淀，成功推出國家級動漫品牌嘻多猴IP、招財吉祥符搖錢兔 IP，城市文旅 IP 功夫寶寶、多吉喵等，創意并開發了云南賽裝節吉祥物、參與打造“晉城有禮”地域特色的文化旅游品牌等，并構建出一套獨特的產業品牌 IP 化運營解決方案——IPCT 模式。

二、主要做法

（一）轉型壓力

華冠文化在成立初期主要從事原創動畫片的投資開發，先后出品了《龍歸之龍行天下》《小豬飛飛》等多部原創動畫系列片。2013年，隨著4G技術的普遍應用，我國移動互聯網發展進入全民時代，移動互聯網相關產業呈井噴之勢，傳統企業面臨著因消費升級而帶來的企業轉型升級問題。以日本熊本熊為代表的新潮品牌迅速崛起，打開了中國動漫+文創相融合的新思路。同時，動畫片存在周期長、回報慢、風險高等多種投資風險。如何更好地傳播中國優秀文化和地域特色文化？如何尋找更適合企業更快更穩的發展之路？動漫是否等于動畫片？是否存在其它更時尚、更易與大眾交流的載體？華冠文化創始團隊帶著這些問題，開始嘗試對公司商業模式的升級和創新。

（二）轉型契機

華冠文化轉型的契機緣于一場與非物質文化遺產項目傳承人的會面。2013年，華冠文化創始人梁興與國家級非物質文化遺產項目浚縣泥咕咕的代表性傳承人——“泥猴張”見面，并進行了一天的深度交流。“泥猴張”本名張希和，當時就已年過七旬，他從小就喜歡并一直從事泥塑創作，捏了一輩子的泥猴。而且他創造了一套自己獨有的泥猴捏制手法，深受市場認同和行業從業人員的喜歡，被爭相模仿，被世人尊稱為“泥猴張”。張希和一直希望自己捏了一輩子的泥猴能有一天真的動起來、活起來，而梁興則具有動漫跨界融合的產業化思維，雙方一拍即合，達成了動漫創意 +非遺深度合作的想法。

（三）轉型做法

2015年5月，通過一年多的前期策劃創意和反復嘗試，從傳統優秀文化中汲取創作靈感，以中原泥塑的福猴作品為原型的嘻多猴誕生了。嘻多猴熱情、善良、快樂、逗趣，造型可愛、萌趣，一面世就受到了大家的喜愛。華冠文化對嘻多猴提出了一個立體的品牌養成思路，采取“天、地、人”三網合一的方式對其進行品牌化打造。“天”指的是借新媒體渠道的優勢，大量創作壁紙、表情、條漫、插畫等微內容進行短、頻、快的傳播，提升嘻多猴的知名度；“地”指的是通過線下舉辦真人秀、快閃、美陳展等地推式的主題活動，增強嘻多猴與受眾的互動性；“人”是指采用加強與各產業品牌合作，以合作生產、授權產品、自己研發等方式進行嘻多猴品牌衍生產品的開發，進一步增進嘻多猴與用戶之間的粘性。此后，華冠文化不斷創新突破，優化嘻多猴形象造型美感，強化品牌體系，加大市場運營投入和形象曝光度，不斷打通上下游供應鏈資源，構建出成熟的產業變現商業閉環。歷時五年，華冠文化完成了從動畫制作型團隊到創意設計型團隊的轉型。

（四）轉型成效

嘻多猴的推出，有效加強了市場對“泥猴張”泥猴的認知和關注，使華冠文化公司成功扭轉了局面，實現了市場收益的穩步增長。更為重要的是推動了更多的社會力量參與到非遺內容的創新性傳承開發工作中。2015年、2016年，嘻多猴連續兩年入選原文化部國家動漫品牌建設和保護計劃，成為河南省唯一一個連續兩年入選的動漫品牌。嘻多猴的養成模式也成為業內同行學習研究的案例。嘻多猴的成功運營，驗證了動漫+文創的新型商業模式能帶動傳統產業業態轉型升級，激發傳統產業煥發新活力。

華冠文化從經驗教訓中不斷總結積累，得到了三個方面的收獲：一是動漫形象可以與特色文化相融合，激發傳統產業業態煥發新活力；二是沉淀出了一套成熟的卡通形象IP化養成的商業模式并形成了理論體系；三是成功構建出一個完整的產業品牌 IP 化養成的生態體系。

三、IPCT 模式的構建與應用

華冠文化通過對嘻多猴IP化養成，以及多年來動漫領域的深耕與投資積淀運營，深度打通上下游產業鏈資源，構建出一套獨特的品牌IP化運營解決方案——IPCT 模式。I 即 Intellectual property，指形象 IP 孵化養成；P 即Product development，指產品創意設計開發；C 即 Coproduction，指整合資源合作生產；T 即 Theme consumption，指主題體驗互動消費。IPCT 就是對特色文化資源內容進行IP化開發運營提升，以動漫創意語言為主要表現形式，對品牌視覺進行“時尚化”的設計優化，對品牌內容進行“人格化”的運營打造，對產品載體進行“新奇特”的創意開發，推動特色文化資源產權化落地，讓傳統產業內容煥發新活力，從而實現其品牌價值的可持續增長，以達到幫產業激發活力、助品牌提升價值的目標。

2017年，華冠文化將IPCT模式進行了市場化輸出的嘗試。在經歷了反復優化和市場調研后，華冠文化打造了出了具有地域特色的文化旅游新名片——功夫寶寶，并深度開發了形象造型延展和圖庫應用。功夫寶寶是一個有溫度、有性格、有記憶、有個性、有美感的城市代言人，他的設計以“天地之中，功夫鄭州”為創意源泉，從鄭州市地標性建筑物、鄭州城市特色及少林寺等諸多特色文化業態中提煉元素，將特色文化與動漫創意相融合，同時結合當下年輕時尚消費人群的消費特點，賦予其憨萌可愛、精通武藝的人格特點。他時而化身吃貨，帶你吃遍中原各地美食；時而化身旅游向導，帶你領略中岳的風土人情；時而化身佛系導師，給你滿滿的“心靈雞湯”；時而化身一個堅韌的功夫小子，陪你一起為夢想堅持！功夫寶寶可愛萌趣的形象和勇敢正直、堅忍不拔、無畏困難的性格特點，受到了大家的喜愛和贊賞。

此外，華冠文化還利用IPCT模式打造了“晉城有禮”城市新名片計劃，將城市地域特色文化與傳統業態相結合，激發傳統產業業態煥發新活力，讓市場用戶通過產品了解城市；開發設計了警察形象代言人，將可愛萌趣與警察職業特點相結合，成功塑造出“一身正氣卻不失親和”的警察吉祥物形象；進行了云南賽裝節吉祥物的開發，將民族傳統習俗與民族服飾特色相結合，通過吉祥物，建立起節日與游客的緊密聯系，在提升節日知名度的同時，激發出了市場的新活力。

未來，華冠文化將以 IPCT 模式為基礎，建立起創意設計端與生產制作環節中間的溝通與翻譯橋梁，把“吉祥物IP”與市場各產業業態精準接軌，實行產業化運作，小到生活中的衣食住行，大到品牌符號、城市記憶，每一項都可以與“吉祥物 IP”結合，實現特色文化資源產權化開發，幫產業激發活力，助品牌提升價值。

四、經驗啟示

華冠文化在構建和應用 IPCT 模式過程中有如下體會：第一，要將地域特色文化和品牌特色相結合，建立系統的、具有高辨識度的品牌標識系統，這樣更利于品牌形象的塑造和傳播，以及品牌價值的增長。第二，要順應時代趨勢，關心當下受眾的心理需求，賦予品牌人格化特點，讓品牌與受眾形成良性互動，讓品牌有溫度、有調性、有內涵，這樣更利于品牌的曝光及價值的延伸。第三，只有站在用戶和市場角度，將傳統文化與地域特色相融合，進行創意設計，才能有持續增長的價值空間。第四，只有打通上下游供應鏈，把“品牌吉祥物IP化運營”與市場各業態精準接軌，將文化創意落地，將特色文化資源變現，才能實現文化效益和經濟效益的雙豐收。

作者梁興，工作單位：河南華冠文化科技有限公司。

原載《文化建設案例選編》，光明日報出版社，2019年。